10 Ways to Become a Better Leader: कोई भी कोने के कार्यालय में बैठ सकता है और कार्य सौंप सकता है, लेकिन प्रभावी नेतृत्व के अलावा और भी बहुत कुछ है। प्रभावी नेताओं का न केवल उनके द्वारा प्रबंधित टीम के सदस्यों पर, बल्कि पूरी कंपनी पर भी बड़ा प्रभाव पड़ता है। जो कर्मचारी महान नेताओं के अधीन काम करते हैं वे अधिक खुश, अधिक उत्पादक और अपने संगठन से अधिक जुड़े रहते हैं। और इसका एक तीव्र प्रभाव पड़ता है जो आपके व्यवसाय की निचली रेखा तक पहुंचता है।
हर कोई जन्मजात नेता नहीं होता। हालाँकि, ऐसी रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग आप अपने नेतृत्व को बेहतर बनाने के लिए कर सकते हैं। इसी तरह, यदि आप एक अच्छा नेता बनना चाहते हैं तो कुछ गलतियाँ करने से बचना चाहिए।
यह आकलन करना कि आप अच्छे नेता हैं या बुरे
बिजनेस न्यूज़ डेली ने यह जानने के लिए सीईओ, निदेशकों और नेतृत्व विशेषज्ञों से बात की कि अच्छी नेतृत्व रणनीतियाँ क्या हैं और आप उन्हें अपने संगठन में कैसे शामिल कर सकते हैं।
प्रोफेशनलिज्म मैटर्स के संस्थापक डाना ब्राउनली ने बिजनेस न्यूज डेली को बताया, “मुझे लगता है कि एक महान नेता वह है जो अपने आसपास के लोगों को बेहतर बनाता है।” “एक महान नेता के लिए कई अग्निपरीक्षाएं होती हैं, लेकिन मैं वास्तव में उनके आस-पास के लोगों पर ध्यान देता हूं: क्या वे बढ़ रहे हैं, बेहतर नेता बन रहे हैं, प्रेरित हैं, आदि?”
यदि आप चारों ओर देखते हैं और देखते हैं कि आपकी टीम के सदस्य अपने काम से विमुख हो गए हैं या स्थिर हो गए हैं, तो यह आपकी रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन और सुधार करने का समय हो सकता है। ब्राउनली के अनुसार, निम्नलिखित व्यवहार संकेत हैं कि आपकी नेतृत्व रणनीति खराब हो सकती है:
- पिछले महीने में आपकी टीम में से किसी ने भी आपके किसी विचार की आलोचना नहीं की है।
- आप अपनी टीम के सदस्यों की तुलना में अपने करियर की प्रगति की योजना बनाने में अधिक समय व्यतीत करते हैं।
- आपने साप्ताहिक रूप से टीम के किसी सदस्य के साथ कम से कम तीन पूरी तरह से गैर-कार्य-संबंधी बातचीत नहीं की है।
- यदि वर्ष के लिए आपकी शीर्ष तीन प्राथमिकताएँ पूछी जाएँ तो अलग-अलग टीम के सदस्य अलग-अलग उत्तर देंगे।
- टीम के सदस्य असफल होने से डरते हैं।
आधे से अधिक नए नेता अपने पहले 18 महीनों के भीतर ही असफल हो जाते हैं। आप अच्छी नेतृत्व रणनीतियों को शामिल करके इस चौंका देने वाले आंकड़े का हिस्सा बनने से बच सकते हैं जो आपकी टीम के सदस्यों को अपने लक्ष्य पूरा करने के लिए प्रेरित करती हैं।
एक अच्छा नेता कैसे बनें
प्रत्येक नेता की अपनी शैली होती है, लेकिन कुछ विशेषताएं सभी महान नेताओं में समान होती हैं। नीचे दी गई प्रथाएं अक्सर एक सफल नेता की पहचान होती हैं।
1. ईमानदार, खुले संचार में संलग्न रहें।
प्रभावी नेतृत्व के सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से एक आपकी टीम के सदस्यों के साथ संचार की एक खुली लाइन बनाना है। टेक्लोजिक के संस्थापक और नेक्स्टबिट्स ग्रुप के सॉफ्टवेयर डेवलपर संजय पटोलिया ने कहा कि आपकी खुद की ईमानदारी और पारदर्शिता आपकी टीम के सदस्यों के लिए एक उदाहरण के रूप में काम करनी चाहिए।
उन्होंने कहा, “जब आप लोगों की एक टीम के लिए जिम्मेदार होते हैं, तो स्पष्ट होना महत्वपूर्ण है।” “आपकी कंपनी और उसके कर्मचारी आपका प्रतिबिंब हैं, और यदि आप ईमानदार और नैतिक व्यवहार को एक महत्वपूर्ण मूल्य बनाते हैं, तो आपकी टीम उसका अनुसरण करेगी।”
ब्राउनली ने कहा कि प्रभावी नेतृत्व भाषा वाले लोग प्रत्येक स्थिति और टीम के सदस्य के अनुरूप अपनी बातचीत और संचार शैलियों को अनुकूलित करने में सक्षम होते हैं। “इसका मतलब है कि उन्हें यह पता लगाने में समय लगता है कि टीम के प्रत्येक सदस्य को कौन सा संचार माध्यम पसंद है; उदाहरण के लिए, क्या वे टेक्स्ट व्यक्ति, ईमेल, फ़ोन या आमने-सामने हैं? वे महान श्रोता भी हैं और अन्य लोगों में प्रामाणिक रूप से रुचि रखते हैं।
अपने कर्मचारियों की बात सुनना और पारदर्शिता प्रदर्शित करना आपकी टीम के बीच विश्वास पैदा कर सकता है और समग्र मनोबल बढ़ा सकता है । ई-कॉमर्स समाधान प्रदाता इक्विड के पूर्व सीईओ और संस्थापक और सेलर लैब्स के वर्तमान बोर्ड सदस्य रुस्लान फ़ज़लयेव ने कहा कि आपके सभी संचारों में, बाकी सभी चीज़ों से ऊपर वास्तविक होना महत्वपूर्ण है।
“नेतृत्व की कई शैलियाँ हैं; उन्होंने कहा, ”कोई सही और गलत नहीं है।” “लेकिन वहाँ असली है, और वहाँ नकली है। नकली नेतृत्व का कोई अनुसरण नहीं करता।”
2. अपनी टीम के सदस्यों से जुड़ें।
लोगों के एक समूह का नेतृत्व करने के लिए नेता और उनकी टीम के सदस्यों के बीच आपसी विश्वास और समझ की आवश्यकता होती है। इसे हासिल करने के लिए नेताओं को जुड़ना सीखना चाहिए।
नेतृत्व लेखक और सलाहकार टेरी “स्टारबकर” सेंट मैरी ने कहा कि “अधिक मानवीय” नेता होने के लिए सकारात्मकता, उद्देश्य, सहानुभूति, करुणा, विनम्रता और प्रेम की आवश्यकता होती है। ये प्रमुख लक्षण आपको अपनी टीम के सदस्यों के साथ वास्तविक संबंधों की राह पर ले जाएंगे।
सेंट मैरी ने कहा, “जवाबदेही और असाधारण प्रदर्शन की एक मजबूत संस्कृति बनाने के लिए आवश्यक साझा विश्वास विकसित करने के लिए अपने साथियों के साथ वास्तविक, व्यक्तिगत संबंध बनाना महत्वपूर्ण है।” “उस संस्कृति के साथ, टीम एक सफल व्यवसाय, एक खुश टीम और एक पूर्ण नेता प्राप्त कर सकती है।”
अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ संबंध बनाने के लिए, उनके व्यक्तित्व, रुचियों, शक्तियों, कमजोरियों, शौक और प्राथमिकताओं को जानने पर ध्यान केंद्रित करें। इससे आपको उनके लक्ष्यों और प्रेरणाओं के बारे में जानकारी मिल सकती है।
पटोलिया ने कहा कि सफल नेता अपनी टीमों को स्वायत्तता विकसित करने और अपनी व्यक्तिगत ताकत के अनुसार मूल्य जोड़ने की अनुमति देते हैं। “अपनी टीम के भीतर व्यक्तियों की ताकत को पहचानने में सक्षम होने और उन्हें जिम्मेदार और जवाबदेह होने की अनुमति देने से न केवल कर्मचारियों का खुद पर और अपने नेता पर विश्वास बढ़ता है, बल्कि उनका प्रदर्शन भी बढ़ता है।”
3. व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित करें।
अपनी टीम के चीयरलीडर के रूप में कार्य करना एक प्रभावी नेता बनने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। आपको उनकी सफलता और विकास में निवेश करना चाहिए।
एचआर कंसल्टिंग कंपनी अब्ब्रासी ग्रुप के सीईओ केरी ओहलरिच ने कहा कि नेताओं को अपने कर्मचारियों के विकास के लिए समर्पित करने के लिए एक बजट, भले ही छोटा ही क्यों न हो, अलग रखना चाहिए।
उन्होंने कहा, “ऑन-डिमांड, वर्चुअल [और] इन-पर्सन विकल्पों जैसे विविध विकल्पों के साथ, नए कौशल सीखना जारी रखने या मौजूदा कौशल को और विकसित करने का पर्याप्त अवसर है।” “अपने कर्मचारियों को सीखने के लिए समय निकालने और अपने काम में उसे शामिल करने के लिए सशक्त बनाएं।”
अपने कर्मचारियों की आर्थिक वृद्धि में निवेश करने के अलावा, आपको भावनात्मक रूप से भी निवेश करना चाहिए। ऐप कंपनी कैलेंडर के संस्थापक और सीईओ जॉन रैम्पटन ने कहा कि महान नेता अपने कर्मचारियों को चुनौतीपूर्ण अवसर देकर और आवश्यकतानुसार मार्गदर्शन देकर उन्हें आगे बढ़ने के लिए सशक्त बनाते हैं।
उन्होंने कहा, “कर्मचारियों को प्रेरित और प्रेरित करने के लिए, नेतृत्व रणनीति दूसरों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने और नई चुनौतियों का सामना करने के लिए सशक्त बनाने के बारे में है।” “कर्मचारियों को चुनौतियाँ पसंद हैं और उन पर काबू पाने में संतुष्टि महसूस होती है। चाहे वह कठिन ग्राहक हो, कठिन बिक्री हो, कठिन परिस्थिति हो या जो भी मामला हो, उन्हें इन चुनौतियों का सामना करने देना हमेशा अच्छा होता है।”
जब नेता अपने कर्मचारियों पर विश्वास करते हैं और उन्हें सीखने और बढ़ने का अवसर देते हैं, तो उन्हें आश्चर्य हो सकता है कि वे कितना कुछ हासिल कर सकते हैं। कार्यों को सौंपने और स्वतंत्रता और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने से न डरें।
4. सकारात्मक दृष्टिकोण रखें.
जितना नेता चाहते हैं कि उनकी टीम के दिन-प्रतिदिन के कार्य हर समय सुचारू रूप से चलते रहें, उन्हें कभी-कभार बाधा का सामना करना ही पड़ता है। चाहे वह छोटी सी ग़लतफ़हमी हो या कोई बड़ी त्रुटि, जिस तरह से आप किसी नकारात्मक स्थिति को संभालते हैं वह आपके नेतृत्व कौशल के बारे में बहुत कुछ कहता है।
द मेज़र ऑफ ए लीडर (आईयूनिवर्स, 2013) के लेखक रॉबर्ट मान ने किसी भी परिस्थिति में अच्छे पर ध्यान केंद्रित करने की सिफारिश की। “किसी समस्या को असंतोषजनक बनाने वाली चीज़ की पहचान करने से पहले उसके बारे में तीन सकारात्मक चीज़ों पर गौर करें। जितना अधिक आप किसी समस्या में सकारात्मकता देखते हैं, उतनी ही अधिक सकारात्मक लोग एक-दूसरे के साथ प्रतिक्रिया करते हैं, ”उन्होंने कहा।
अपने शोध में, मान ने पाया कि जब व्यक्ति किसी समस्याग्रस्त स्थिति में उन चीजों को इंगित करते हैं जिनसे वे खुश होते हैं, तो वे समस्या के बारे में इतनी दृढ़ता से महसूस नहीं करते हैं और स्पष्ट रूप से सोचने और इसे हल करने में सक्षम होते हैं। यही बात तब सच है जब किसी नेता को अपनी रणनीति में सुधार करने की आवश्यकता होती है। यदि आपको या टीम के किसी सदस्य को पता चलता है कि आपने जो कार्रवाई की है वह काम नहीं कर रही है, तो अतीत में आपके द्वारा किए गए कुछ कार्यों का पता लगाएं जो काम कर चुके हैं।
पटोलिया ने कहा कि समस्याओं के बजाय समाधान पर ध्यान केंद्रित करने से आपकी टीम को सकारात्मक जुड़ाव बनाए रखने में मदद मिल सकती है। “एक सकारात्मक माहौल से अधिक व्यस्त और उत्पादक कार्यबल तैयार होने की अधिक संभावना है। उत्साह और आत्मविश्वास प्रदर्शित करके, एक अच्छा नेता अपने कामकाजी माहौल में प्रभाव देखेगा, ”उसने कहा।
5. आदेश देने के बजाय कर्मचारियों को सिखाएं।
एक प्रभावी नेता दूसरों को केवल बताने के बजाय यह दिखाना जानता है कि क्या आवश्यक है। इंस्टीट्यूट फॉर प्रोफेशनल एक्सीलेंस इन कोचिंग (आईपीईसी) के पूर्व अध्यक्ष और वर्तमान भागीदार ल्यूक इओरियो ने कहा कि नेताओं को अपनी टीम के सदस्यों को अधिक सहयोगात्मक, प्रतिबद्ध कार्य वातावरण के लिए प्रशिक्षित करना चाहिए – बिना उन्हें मनाए।
“[यदि आप] लोगों को कुछ खास तरीकों से कुछ चीजें करने के लिए नियंत्रित कर रहे हैं, तो आपको उस जुड़ाव का स्तर नहीं मिल पाएगा जिसकी आप तलाश कर रहे हैं,” उन्होंने कहा। “कोचिंग उन लोगों की मदद करने के बारे में है जिनका आप नेतृत्व करते हैं और उन्हें उनके सामने मौजूद विकल्पों को पहचानने में मदद करते हैं। लोग [तब] परियोजना की दिशा पर बहुत अधिक स्वामित्व ले लेंगे।”
टीम के सदस्यों पर केवल भौंकने के आदेशों के विपरीत, रैम्पटन ने कहा कि अच्छे नेताओं को शिक्षण द्वारा विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए। “अगर नेताओं ने उन्हें कभी कुछ नहीं सिखाया तो लोग विकसित नहीं होंगे। नेताओं को सिखाने की ज़रूरत है ताकि वे अपनी जगह लेने के लिए नए नेताओं को विकसित कर सकें।”
6. स्पष्ट कर्मचारी लक्ष्य और अपेक्षाएँ निर्धारित करें।
अपनी टीम के लिए स्पष्ट लक्ष्य और कर्मचारी अपेक्षाएँ निर्धारित करना कर्मचारी की सफलता की कुंजी है। इन उद्देश्यों को निर्धारित करते समय, कर्मचारी प्रश्नों और प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करें। लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया में टीम के सदस्यों को शामिल करने से सहभागिता बढ़ सकती है।
एएलटीआर इंक के संस्थापक अमीश शाह ने कहा कि अच्छे नेता कंपनी के दृष्टिकोण को समझाएंगे और टीम के सदस्य लक्ष्य उस समीकरण में कैसे फिट होंगे।
उन्होंने कहा, “एक नेता को प्रेरित करने और प्रेरित करने के लिए, उन्हें अपनी टीम को अपने दृष्टिकोण के बारे में जानकारी रखनी होगी।” “इससे कर्मचारियों को एक इकाई के रूप में काम करने वाले अंतिम परिणाम को समझने में मदद मिलती है। जब लक्ष्य स्पष्ट रूप से निर्धारित होते हैं, तो हर कोई प्रगति को ट्रैक कर सकता है और ठोस तरीके से उपलब्धियों की पहचान कर सकता है।
ओहलरिच ने यह समझाने के महत्व पर भी जोर दिया कि ये लक्ष्य समग्र रूप से संगठन को कैसे प्रभावित करते हैं। उन्होंने कहा कि, वरिष्ठता स्तर की परवाह किए बिना, प्रत्येक कर्मचारी को यह स्पष्ट करने में सक्षम होना चाहिए कि वे जो काम करते हैं वह कंपनी की सफलता में कैसे सहायक होता है।
टीम के सदस्यों के लक्ष्यों को स्थिर न रहने दें। आवश्यकतानुसार उद्देश्यों को संशोधित या पुनर्व्यवस्थित करने के लिए समय-समय पर उन पर दोबारा गौर करें। इससे आपकी टीम के सदस्यों को पता चल जाएगा कि आप मौजूद हैं और जानते हैं कि वे क्या काम कर रहे हैं।
7. प्रदर्शन के बारे में सीधी प्रतिक्रिया दें.
टॉपटाल फ्रीलांस टैलेंट नेटवर्क के सह-संस्थापक और सीईओ तासो डु वैल ने कहा, सीधी, ईमानदार प्रतिक्रिया – भले ही यह आलोचना हो – आपकी टीम को सही दिशा में मार्गदर्शन करने का सबसे अच्छा तरीका है। आपको यह भी जानना होगा कि आपका व्यवसाय किस दिशा में जा रहा है ताकि आप कर्मचारियों को सही सलाह दे सकें।
डु वैल ने कहा, “यदि आप प्रत्यक्ष नहीं हैं, तो लोगों को पता नहीं चलेगा कि आप वास्तव में उनके और उनके काम के बारे में क्या सोचते हैं, और वे कभी सुधार नहीं कर पाएंगे।” “यदि आप नहीं जानते कि आपकी कंपनी किस दिशा में जा रही है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपने अपने कर्मचारियों और नेतृत्व टीम को उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन के बारे में कितना बताया है, जब निर्णय लेने और कार्रवाई करने की बात आती है तो वे लड़खड़ा जाएंगे। एक बार जब वे बुनियादी सिद्धांत लागू हो जाते हैं, तो समय सीमा, नियमित उत्पाद योजना, प्रदर्शन समीक्षा, संरचना और प्रक्रियाएं आसानी से लागू की जा सकती हैं।
रचनात्मक प्रतिक्रिया और प्रदर्शन समीक्षा प्रदान करने के अलावा , कर्मचारी उपलब्धियों पर प्रकाश डालें। यदि टीम का कोई सदस्य कुछ अच्छा करता है, तो उन्हें बताएं। उनकी जीत का जश्न मनाएं और उनकी कड़ी मेहनत के लिए उन्हें धन्यवाद दें।
शाह ने कहा, “सकारात्मक मान्यता से उत्पादकता का माहौल बनेगा।” “पीठ पर अस्पष्ट थपथपाने के बजाय यह बताकर सफलताओं को स्वीकार करना कि यह व्यवसाय को कैसे प्रभावित करता है, न केवल उत्साहजनक है, बल्कि लंबे समय में व्यक्ति को बेहतर काम करने में भी मदद करता है।”
8. अपने नेतृत्व पर प्रतिक्रिया मांगें।
आपकी टीम के सदस्य अकेले नहीं हैं जो ईमानदार फीडबैक से लाभ उठा सकते हैं। आपके नेतृत्व का सच्चा आत्म-मूल्यांकन कठिन हो सकता है, इसलिए सलाहकार, साथी पेशेवर और यहां तक कि आपके स्वयं के कर्मचारी भी आपकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में अमूल्य हैं। सेंट मैरी के अनुसार, दोस्तों और साथियों से बात करने से आपको अपनी नेतृत्व शैली और दृष्टिकोण पर आवश्यक परिप्रेक्ष्य मिल सकता है।
नेतृत्व कोचिंग आपको उन क्षेत्रों को खोजने में भी मदद कर सकती है जहां आपको सुधार की आवश्यकता है। एक पेशेवर जो आपके नेतृत्व लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक योजना विकसित करने में आपकी मदद करता है, वह अकेले किताबों और सेमिनारों से अधिक प्रेरक हो सकता है।
इओरियो ने कहा, “कोचिंग नेताओं को संबंध बनाने और वास्तविक जीवन की सेटिंग में [परिवर्तन] लागू करने की अनुमति देती है।” “आपको एकीकृत करने, प्रक्रिया करने और प्रतिबिंबित करने के लिए समय की आवश्यकता है, और जब तक आप उन चरणों से नहीं गुजरते, आपके पास स्थायी परिवर्तन नहीं होगा।”
फ़ज़लीव सहमत हुए, यह देखते हुए कि आपकी टीम आपको महत्वपूर्ण जानकारी दे सकती है कि क्या काम कर रहा है, क्या काम नहीं कर रहा है और सफलता प्राप्त करने के लिए आपको किन बाधाओं को दूर करना होगा।
9. नये विचारों के प्रति खुले रहें।
अच्छे नेताओं के पास यह समझने और स्वीकार करने की भावनात्मक बुद्धिमत्ता होती है कि परिवर्तन अपरिहार्य है। केवल निरंतरता के लिए यथास्थिति बनाए रखने की कोशिश करने के बजाय, परिवर्तन और नवीनता को अपनाएं। नए विचारों और सोचने के वैकल्पिक तरीकों के लिए खुले रहें। हर कोई मेज पर एक अनूठा दृष्टिकोण लाता है, और यह फायदा उठाने लायक है, हतोत्साहित करने वाला नहीं।
शाह ने कहा, “जब आप अपने आस-पास की प्रतिभाओं के विचारों को सुनने के लिए तैयार होते हैं, तभी आप वास्तव में हर संभावना और संभावना को अपनाते हैं।” “चीज़ों को अंत तक देखें। समझें कि रास्ते में त्रुटियां होंगी, लेकिन अगर कुछ काम नहीं करता है, तो उसे खत्म करने से पहले यह पता लगाने का प्रयास करें कि क्यों और कैसे।
किसी समस्या का समाधान करते समय, टीम के सदस्यों को अपनी अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित करें। जब कर्मचारियों को लगता है कि वे खुलकर बातचीत में नए विचार ला सकते हैं, तो सच्चा नवाचार, जुड़ाव और सफलता प्रबल हो सकती है।
10. अपनी प्रेरणा को समझें.
यदि नेतृत्व की स्थिति में कोई व्यक्ति अपनी भूमिका को “सिर्फ एक नौकरी” के रूप में देखता है, तो यह प्रदर्शित होने वाला है। एक प्रभावी नेता बनने के लिए, आपको सही प्रेरणा की आवश्यकता है। क्या यह वह पैसा या प्रतिष्ठा है जिसकी आपको परवाह है, या क्या आप ईमानदारी से लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए प्रेरित करना चाहते हैं?
सेंट मैरी ने नेताओं को सलाह दी कि वे वास्तव में खुद से पूछें कि वे नेतृत्व क्यों करना चाहते हैं। “मैं नेतृत्व को एक सम्मान और व्यवसाय के रूप में देखता हूं। यदि, आपके दिल में, आपको लगता है कि नेतृत्व ही आपकी नियति है और आप इस दुनिया में कैसे बदलाव लाएंगे, तो आप निश्चित रूप से सही जगह से शुरुआत कर रहे हैं।
आपको क्या प्रेरित करता है इसके अलावा, ओहलरिच ने कहा कि यह जानना महत्वपूर्ण है कि किस कारण से आपकी ऊर्जा कम होती है। “अपनी ताकत और कमजोरियों को जानने से आपको अपनी टीम में विविधता लाने और कौशल का एक पूर्ण पोर्टफोलियो प्राप्त करने में मदद मिलती है। यह आपको स्वयं की कार्बन प्रतियां किराए पर नहीं लेने और [इसके बजाय] अपने आप को उन लोगों के साथ घेरने में मदद करता है जो आपके जैसे नहीं हैं।”
आपकी नेतृत्व शैली इस बात में भूमिका निभाती है कि आप कर्मचारियों के साथ कैसे बातचीत करते हैं और इसका मूल्यांकन भी किया जाना चाहिए। नौ अलग-अलग प्रकार के नेतृत्व हैं , और सर्वश्रेष्ठ नेता प्रत्येक शैली को अपनी स्थितियों और कर्मचारियों के अनुसार अनुकूलित करने में सक्षम हैं। यदि आप वर्तमान में नेतृत्व की भूमिका में हैं और सुनिश्चित नहीं हैं कि आप इनमें से कुछ गुणों पर कहां खड़े हैं, तो आप अपनी नेतृत्व क्षमताओं का आकलन करने के लिए लीडिंग विद करेज नेटवर्क से एक त्वरित नेतृत्व स्व-मूल्यांकन प्रश्नोत्तरी ले सकते हैं।